<社群經營筆記>什麼是內容!?

前言

經營社群，我們常會看到別人做出不錯的效果，開始懷疑自己是不是走錯方向。常常想著別人的方向比較好做，但其實不然。每個領域區塊都有她的難處，只是通常都是站在外面看，覺得很像很容易。

如果對於此篇觀念有任何建議，都歡迎回覆給我。

謝謝你的閱讀，祝福社群經營上愉快。

BY Alfred

主題

多數意見領袖會使用圖片、文字或影片，來表達自己想要分享的內容，雖然不見得是讀者要的，但還是會有特定的一群讀者在。

畢竟很多時候，我們想談的內容，跟讀者不一定有連結到的時候，如何轉換成我們的讀者要的，這就是意見領袖的功力。

今天就要跟大家分享，內容的注意事項，讓你的內容可以不停滾動，在網友間不斷地流傳。

正文開始

做內容的時候，我們要先思考對誰說，再來說什麼是內容。

很多企業急著做內容吸引群眾，卻容易對品牌沒有印象。因此，我們必須建立一個中心點：「定位」

也就是 經營內容的「價值觀」。如何將價值觀，放入社群經營的內容中，可以用這 四個要點 : 

1. 對生活周遭提出想法
2. 挑戰困難
3. 提出解決方式
4. 分享成果

一、對生活周遭提出想法

一般來說，人與人之間彼此的生活差異，並不會太大，比如說，台北上班族，通勤方式可能是公車、捷運、ubike、機車、汽車。如果你陷入這個圈圈，且認為自己日復一日，那自然就會抓不到可以分享的內容。

試著放入不同的想法 : 

ex1 : 台北工作存錢困難，最低交通預算嘗試

ex2 : 租電動機車會比買機車省嗎?

這類文字，很容易喚起北漂工作者的痛點，自然就會有一群TA適合觀看。

據勞動部統計，在台北市投保勞保人口約有238.78萬人，另外看截至2018年上半年統計，設籍在台北市的勞動力人口則為132.9萬人，換句話說，等於有約105萬餘人是從外地來到台北市工作。

當然這只是參考數字，一定還有更適合的議題，可以喚起各類族群。

內容經營需要社群領袖，不斷累積聚起自己的那塊花園。

二、挑戰困難

經典的品牌，都來自動人的品牌故事，如賈伯斯傳、股神巴菲特、比爾蓋茲等。

透過一個挑戰困難的故事可以幫助你做到  : 

1.代替溝通

2.震撼人心

3.發人深省

4.引發行動

所以挑戰困難，就是人們最想聽的點。我們透過聽取別人的經驗，豐富自己的視野，也避免自己犯下同樣的錯誤，並在聽取故事的過程中，留下我們對講者的深刻印象，吸取講者的價值觀與處理邏輯，進而實踐在我們各自的生活中。

三、提出解決方式

生活中不乏發現問題的人，但我們應該更想要找到解決問題的人。

現代人生活十分忙碌，大量的外部資訊占掉我們的寶貴時間，所以當我們試著幫自己解決困難時，我們更喜歡有人提出可解決的方案。

舉例1 : 迎接兩歲叛逆期用「約定10秒」改善壞脾氣

舉例2 : 懷二寶時就要做！終止什麼都要爭的手足教養難題

所以透過我們在經營社群時，適時的提供解決方式及建議，並加入我們的觀點，就讓能讀者在讀取解決方式的時候，接收到我們想經營的價值觀，進而加深對社群領袖的信賴。

四、分享成果

分享人生大事，是社群中最垂手可得的號召力。

人生中喜怒哀樂都可以與粉絲分享，也是屬於軟性內容的一種，通常可以號召網友們一起集氣，一起祈禱。可以想像是世界足球盃，氣氛最強烈的就是一群好友約去，運動餐廳一起看球賽，一起分享感動，一起分享喜悅。

重點總結

以上就是主題「什麼是內容」

為大家總結一下重點 : 

想法 → 實踐 → 遇到困難 → 解決方案 → 得到成果

對生活有一個想法，透過實踐這個想法，在過程中遇到困難，

並提出的解決方案，以致最後得到成果，不論失敗與否，都稱之為社群內容。