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前言 社群分享你常碰到什麼問題？我常聽到的是，這樣做好嗎? 用這呈現方式可以嗎? 其實，我認為更該思考的是，這篇內容出去，在網友心中留下什麼『 印象』。這也是經營社群時，應該時常放在心中的尺， 才能更準確的檢視，我們想要提供給網友的內容「質」與「量」。  如果對於此篇觀念有任何建議，都歡迎回覆給我。 謝謝你的閱讀，祝福社群經營上愉快。 撰文人 Alfred 主題 這次的主題，主要跟大家分享，如何一步一步在網友心中建立『 印象』。透過不同的內容種類，讓網友在需要的時候想起我們， 累積意見領袖的口碑，讓網友口耳相傳，創造影響力。 經營社群不必特別羨慕別人，堅持自己想要分享的核心價值， 維持將內容固定下來，後續接著調整內容特色， 吸引不同族群的眼睛，讓族群擴大就會養出第一批觀眾。 當然有時會有想跟風的衝動，但其實有些風該跟有些風不要跟， 如何拿捏好這把尺，就是我們接下來要分享的重點。 正文開始 上一集我們聊到，做內容的時候，要先思考對誰說。 這一集我們來想想甚麼樣的內容，會讓網友產生印象，即是「 心佔率」。 很多想成為意見領袖的人，急著做出很炫很酷的內容， 卻容易得到反效果，讓網友對此意見領袖感覺模糊， 不太清楚固定的路線。因此，必須沿著當初設定的理念， 定時定量的在網友腦海中留下記憶。 我們可以透過下面三種形式，由淺入深加強網友的印象 :  「引發話題型（Hero）」建議每季最少一次。 「實用型（Help）」建議每周一次。 「核心價值型（Hub）」建議每個月最少一次。 一、「引發話題型（Hero）」 這是過去傳媒最喜歡運用的方法，也是最快速可以吸睛的方式， 社群意見領袖跟過去傳媒不一樣的地方是，我們創造話題， 不一定是花最多預算，但我們吸引最多眼球關注。 「引發話題型（Hero）」發想，這邊分享三個特點 : 日常生活中不常重複出現 這個主題會有一種怎麼可能的驚訝感覺( 或是為何 , 或是wow) 通常是挑戰類型，不一定要大成本製作 創造眼球案例 :  ex1 : 美國大學生靠汽球帶GoPro上太空！拍下大峽谷珍貴壯麗畫面 ex2 : 挑戰72小時環島之旅 能夠吃遍台灣美食嗎 // 壹加壹 這類「引發話題型

前言 經營社群，我們常會看到別人做出不錯的效果， 開始懷疑自己是不是走錯方向。 常常想著別人的方向比較好做， 但其實不然。 每個領域區塊都有她的難處， 只是通常都是站在外面看， 覺得很像很容易。 如果對於此篇觀念有任何建議，都歡迎回覆給我。 謝謝你的閱讀，祝福社群經營上愉快。 BY Alfred 主題 多數意見領袖會使用圖片、文字或影片， 來表達自己想要分享的內容， 雖然不見得是讀者要的， 但還是會有特定的一群讀者在。 畢竟很多時候，我們想談的內容，跟讀者不一定有連結到的時候， 如 何轉換成我們的讀者要的，這就是意見領袖的功力。 今天就要跟大家分享，內容的注意事項， 讓你的內容可以不停滾動， 在網友間不斷地流傳。 正文開始 做內容的時候，我們要先思考對誰說，再來說什麼是內容。 很多企業急著做內容吸引群眾，卻容易對品牌沒有印象。 因此， 我們必須建立一個中心點：「定位」 也就是 經營內容的「 價值觀 」 。 如何將價值觀，放入社群經營的內容中，可以用這 四個要點 :  對生活周遭提出想法 挑戰困難 提出解決方式 分享成果 一、對生活周遭提出想法 一般來說，人與人之間彼此的生活差異，並不會太大， 比如說， 台北 上班族，通勤方式可能是公車、捷運、ubike、機車、 汽車。 如 果你陷入這個圈圈，且認為自己日復一日， 那自然就會抓不到可以分 享的內容。 試著放入不同的想法 :  ex1 : 台北工作存錢困難，最低交通預算嘗試 ex2 : 租電動機車會比買機車省嗎? 這類文字，很容易喚起北漂工作者的痛點， 自然就會有一群TA適合觀看。 據勞動部統計，在台北市投保勞保人口約有238.78萬人， 另外 看截至2018年上半年統計， 設籍在台北市的勞動力人口則為13 2.9萬人， 換句話說， 等於有約105萬餘人是從外地來到台北市工作。 當然這只是參考數字，一定還有更適合的議題，可以喚起各類族群。 內容經營需要社群領袖，不斷累積聚起自己的那塊花園。 二、挑戰困難 經典的品牌，都來自動人的品牌故事，如賈伯斯傳、股神巴菲特、 比爾蓋茲等。 透過一個 挑戰困難的故事 可以幫助你做到  :  1.代替溝通 2.震撼人心 3.發人深省